薪酬項目開展流程

• 1 .項目設計

  資源配置

  項目計劃

  調研設計

  項目啟動會

• 2 .調研診斷

  資料調閱及研讀分析

  人員訪談

  問卷調研（非必要）

  現有薪酬體系問題診斷

  提出初步解決思路

• 3 .薪酬體系設計

  明確薪酬策略

  崗位價值評估

  外部市場定位

  薪酬方案設計

  薪酬管理制度

• 4 .薪酬套改實施

  方案培訓宣貫

  人員套崗定薪

  薪酬測算

  實施落實

薪酬方案設計原理

科學的薪酬方案強調從三個角度為員工付薪

• 為崗位付薪

  同等崗位價值的員工擁有相
  同的參考工資

  以崗位為基礎的福利

  參考工資 通過崗位評估

• 為個人付薪

  個人能力決定相對于參考工
  資的實際工資

  擁有企業急需能力者可獲得
  市場津貼

  補貼

  特種福利

  實際工資 市場津貼 通過個人考核

• 為績效付薪

  績效薪酬是浮動的

  為短期和長期績效付薪

  非現金獎勵

  浮動獎金 長期激勵 通過績效審核